近年来，受原材料成本上升，以及国家宏观政策的影响，全国
木门市场遭遇了一个发展瓶颈，相互之间竞争压力不断增大，甚至达到白热化的竞争局面，随之而来的是木门行业利润越来越低。
我国木门行业已经逐步趋向规范化的管理，作为中小型的木门企业，要着眼于长远的发展利益，否则就会面临淘汰的危险，市场的竞争从来都是优胜劣汰的选择，要想不被市场洪流所掩埋，就得要有自身的优势，要想跻身于木门品牌大军，就必须掌握足够的资本。
以产品工艺做渲染
木门工艺与质量其实是相辅相成的，好的产品，单有质量不行，单有工艺也不行，二者缺一不可。好的产品工艺，一是需要有先进的设备，二是需要有高技术人才。艾雅格在工艺上实行每道工序负责制，即每一个工序都配有负责人，细化责任，精化管理。同时还实行举报制，使每一位员工都成为监督管理者，降低出错率。
以产品质量做基石
质量是木门企业生产的根本，如果没有良好的品质做保证，不管品牌宣传做得多好，一切都将是徒劳而已。办企业就好比盖房子，产品质量就是企业的基石，只有有了质量的保证，其它的一切才有可能。木门企业要想长远发展，必须增强自身责任感与使命感，从原材料开始严格把关，努力为消费者生产出优质的产品。
以产品价格做推广
价格制定是一门科学，木门企业在为木门产品制定价格时不能想当然。刘总说，制定产品价格前，必须让销售人员深入市场调研，倾听经销商的意见，并搜集竞争对手的产品价格信息，确保较终的产品价格既能让经销商及消费者满意，还能使企业获得足够的利润。
以附加服务做提升
木门经销商挑选品牌时非常看重企业的服务水平，好的服务不仅能吸引新的经销商加盟，还能留住老的经销商。一个企业对经销商的服务主要包括三个方面：营销服务、日常沟通和售后服务。营销服务主要体现在选址、
装修以及开业促销几个方面。日常沟通是企业较容易忽视的问题，经销商开业后就忽略不管了，造成经销商很大的落差感，找不到归宿感。因此，日常沟通服务一定要做好做到位。
木门市场在竞争白热化的趋势中，中小木门虽然是在夹缝中生存，但是只要持之以恒，扎实抓好产品质量，满足消费者诉求，找好自身品牌的价值定位，木门行业市场一定会有属于自己的位置。
木门品牌是给木门企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计等及其组合，增值的源泉来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。
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建材词条解释：
经销商
经销商经销商，顾名思义，是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的是利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
